Quản lý 90phut trực tiếp bóng đá
Dựa trên nguyên tắc “Quản trị doanh nghiệp lành mạnh và hiệu quả” được nêu trong Điều lệ CSR và Quy tắc ứng xử, chúng tôi đã thiết lập Chính sách quản lý 90phut trực tiếp bóng đá Theo chính sách này, Tập đoàn SCREEN tham gia vào các sáng kiến nhằm xác định và giảm thiểu 90phut trực tiếp bóng đá kinh doanh, đồng thời công ty mẹ đã áp dụng một hệ thống để đánh giá tình trạng quản lý 90phut trực tiếp bóng đá cho toàn Tập đoàn
Chính sách quản lý 90phut trực tiếp bóng đá
Cơ cấu quản lý 90phut trực tiếp bóng đá
Để giảm thiểu rủi ro có khả năng tác động tiêu cực đến giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn SCREEN, chúng tôi đã thiết lập cơ cấu quản lý rủi ro toàn tập đoàn do chủ tịch & Giám đốc điều hành trực tiếp bóng đá đứng đầu, trong đó chủ tịch của mỗi công ty trong tập đoàn chịu trách nhiệm quản lý rủi ro tại công ty riêng của họ
Ủy ban Quản lý 90phut trực tiếp bóng đá Tập đoàn là trung tâm của cơ cấu này, thực hiện các hoạt động quản lý 90phut trực tiếp bóng đá, thiết lập các chính sách quản lý 90phut trực tiếp bóng đá, xác định các 90phut trực tiếp bóng đá vốn có trong toàn Tập đoàn và giám sát trạng thái của chúng nhằm mục đích ngăn ngừa và giảm thiểu thiệt hại cho giá trị doanh nghiệp Ủy ban cũng xác định các nhóm 90phut trực tiếp bóng đá chính nhằm ứng phó với những thay đổi trong môi trường kinh doanh mỗi năm tài chính nhằm xác định phương hướng quản lý 90phut trực tiếp bóng đá và ngăn chặn những 90phut trực tiếp bóng đá này trở thành hiện thực
Các rủi ro chính của nhóm được lựa chọn cho năm tài chính hiện tại trong số các mục trong Danh sách Rủi ro Nhóm thông qua thảo luận của Ủy ban Quản lý Rủi ro Tập đoàn và được quyết định cuối cùng theo nghị quyết của Hội đồng quản trị trực tiếp bóng đá Hơn nữa, bằng cách áp dụng cách tiếp cận được xây dựng xung quanh ba tuyến phòng thủ,* chúng tôi đã chỉ định người quản lý rủi ro cho từng rủi ro và vai trò cụ thể của họ như một phần của cơ cấu quản trị nhằm chia sẻ thông tin liên quan đến rủi ro ở tất cả các cấp độ hoạt động, cho đến quản lý cấp cao
* Tuyến phòng thủ đầu tiên do các công ty điều hành kinh doanh của tập đoàn chịu trách nhiệm, vv, tuyến phòng thủ thứ hai do các bộ phận hành chính và công ty hỗ trợ chức năng của trực tiếp bóng đá chịu trách nhiệm và tuyến phòng thủ thứ ba do bộ phận kiểm toán nội bộ chịu trách nhiệm
ÔùÅ Cơ cấu và vai trò quản lý 90phut trực tiếp bóng đá
Nâng cao hiệu quả quản lý 90phut trực tiếp bóng đá
Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, giống như năm tài chính trước đó, bốn công ty điều hành kinh doanh lớn ở tuyến phòng thủ đầu tiên và các thành viên có liên quan của tuyến phòng thủ thứ hai đã tổ chức các cuộc thảo luận, trong đó tuyến phòng thủ thứ hai xem xét các hạng mục 90phut trực tiếp bóng đá, chủ yếu là nhóm các 90phut trực tiếp bóng đá chính và hỗ trợ các hoạt động giảm thiểu 90phut trực tiếp bóng đá Để áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá 90phut trực tiếp bóng đá nhất quán trong toàn Tập đoàn, chúng tôi đã thiết lập các tiêu chí đánh giá 90phut trực tiếp bóng đá trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024 Bằng cách sử dụng các tiêu chí này, chúng tôi đang tăng cường hơn nữa việc quản lý 90phut trực tiếp bóng đá thông qua những nỗ lực như thảo luận về tính phù hợp của kết quả đánh giá 90phut trực tiếp bóng đá tuyến phòng thủ đầu tiên, tính đầy đủ của các biện pháp cụ thể và chi tiết về hỗ trợ liên quan
ÔùÅQuy trình hoạt động quản lý 90phut trực tiếp bóng đá nhóm (GRM)
ÔùÅ90phut trực tiếp bóng đá chính của nhóm (năm tài chính 2026/03)
| Danh mục 90phut trực tiếp bóng đá | Tổng quan về các 90phut trực tiếp bóng đá chính của Tập đoàn | Ví dụ về biện pháp giảm thiểu |
|
1 Kiểm soát nội bộ và tuân thủ |
ÔùÅHoạt động gian lận hoặc không đúng đắn trong Tập đoàn (ví dụ: kiểm soát nội bộ không đầy đủ, nhận thức về tuân thủ không đầy đủ hoặc suy yếu) |
ÔùÅXem lại quy trình làm việc và tăng cường chức năng kiểm tra ÔùÅTriển khai đầy đủ chương trình giáo dục tuân thủ kỹ lưỡng |
|
2 Lập kế hoạch quản lý, lợi nhuận |
ÔùÅNhững thay đổi đột ngột về vốn đầu tư của khách hàng | ÔùÅCập nhật tiến độ kế hoạch đầu tư vốn của khách hàng ÔùÅXây dựng và thực hiện các kế hoạch cải thiện lợi nhuận, nếu cần, dựa trên dự báo lãi/lỗ hàng tháng |
|
3 Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) |
ÔùÅTồn kho tăng lên từ SCM hoặc sản xuất (tồn kho dư thừa của các bộ phận/vật liệu đã mua, bộ phận dịch vụ, sản phẩm dở dang, thành phẩm, vv) |
ÔùÅGiám sát hàng tồn kho thông qua ủy ban quản lý hàng tồn kho ÔùÅRút ngắn thời gian sản xuất thông qua chuyển đổi sản xuất và giảm lượng hàng tồn kho chậm luân chuyển |
|
4 Công nghệ và sản phẩm |
ÔùÅSụt giảm thị phần (chậm phát triển công nghệ/sản phẩm mới, khả năng bán hàng suy yếu) |
ÔùÅXây dựng chiến lược phát triển sản phẩm phản ánh chính xác nhu cầu của khách hàng ÔùÅPhát triển và đưa ra sản phẩm theo lộ trình công nghệ |
|
5 Môi trường làm việc an toàn |
ÔùÅTai nạn và thương tích nghề nghiệp | ÔùÅTăng cường nỗ lực loại bỏ các nguyên nhân tiềm ẩn gây ra những sự cố như vậy trước khi chúng xảy ra |
|
6 Hệ thống thông tin và quản lý nhà cung cấp |
ÔùÅCác vấn đề liên quan đến bảo mật thông tin ÔùÅTấn công mạng vào nhà cung cấp |
ÔùÅLiên tục giám sát hoạt động của thiết bị và quá trình xử lý máy chủ thông qua tính năng phát hiện và phản hồi điểm cuối (EDR) ÔùÅMã hóa thông tin khách hàng bằng cách đưa ra nhãn nhạy cảm ÔùÅTiến hành khảo sát quản lý bảo mật của các nhà cung cấp lớn |
| 7 Phát triển tài năng thế hệ tiếp theo | ÔùÅMức độ gắn kết của nhân viên giảm sút | ÔùÅPhân tích kết quả khảo sát mức độ tương tác và thực hiện các biện pháp cần thiết ÔùÅNhận thức sâu sắc hơn về triết lý, mục đích và việc tạo ra giá trị chung (CSV) của doanh nghiệp |
| 8 Phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo | ÔùÅSự chậm trễ trong quá trình phát triển phiên bản kế nhiệm | ÔùÅPhát triển chiến lược lãnh đạo doanh nghiệp thế hệ tiếp theo thông qua đánh giá nhân tài ÔùÅTriển khai phát triển lãnh đạo doanh nghiệp thế hệ tiếp theo thông qua các chương trình đào tạo nội bộ |
| 9 Quy định môi trường chặt chẽ hơn | ÔùÅSự chậm trễ trong hành động nhằm giảm tác động đến môi trường (Lượng phát thải khí nhà kính từ hoạt động/sản phẩm kinh doanh) |
ÔùÅTriển khai hệ thống chứng nhận Sản phẩm Siêu Xanh để giảm lượng khí thải Phạm vi 3 ÔùÅChiến lược mở rộng tỷ trọng doanh thu từ Sản phẩm Siêu Xanh |
Kế hoạch kinh doanh liên tục
Nhóm SCREEN cố gắng chuẩn bị tốt cho các trường hợp khẩn cấp, chẳng hạn như thiên tai và đại dịch, với ưu tiên hàng đầu là sự an toàn của nhân viên và gia đình họ Để đảm bảo rằng chúng tôi có thể tiếp tục hoàn thành trách nhiệm cung cấp sản phẩm và dịch vụ ngay cả trong trường hợp xảy ra thảm họa, chúng tôi đã đạt được chứng nhận theo ISO 22301, một tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý tính liên tục trong kinh doanh và có sẵn một hệ thống hiệu quả để triển khai các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) nhằm nhanh chóng khôi phục hoạt động kinh doanh
Hệ thống khẩn cấp
Hệ thống xác nhận an toàn của chúng tôi được thiết kế để kiểm tra kịp thời mức độ an toàn của nhân viên trong trường hợp khẩn cấp, đồng thời hệ thống chia sẻ thông tin về thảm họa giúp chúng tôi nắm bắt và chia sẻ mức độ thiệt hại do thảm họa một cách nhanh chóng và chính xác Chúng tôi tiến hành đào tạo ứng phó thảm họa thường xuyên, có hệ thống bằng cách sử dụng các hệ thống này và diễn tập toàn diện dựa trên các kịch bản thảm họa lớn Tất cả các công ty thuộc tập đoàn trong và ngoài Nhật Bản đều đã xây dựng BCP trước ngày 31 tháng 3 năm 2024 và chúng tôi đã tổ chức diễn tập ứng phó thảm họa ở các địa điểm ở nước ngoài trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025 Tại Nhật Bản, chúng tôi cũng đã nâng cao và củng cố khả năng ứng phó khẩn cấp tổng thể của Tập đoàn bằng cách tăng cường hợp tác về BCP với các nhà cung cấp và tiến hành diễn tập sơ tán dựa trên các tình huống cháy nhà máy
Củng cố cơ sở sản xuất
Đối với các địa điểm hoạt động của chúng tôi ở Nhật Bản, chúng tôi thực hiện nhiều biện pháp khác nhau, bao gồm đánh giá khả năng chống địa chấn, gia cố các tòa nhà, tháo dỡ các cơ sở cũ kỹ, cố định thiết bị và phương tiện cũng như sử dụng máy móc và thiết bị chống địa chấn Dựa trên bài học rút ra từ những thảm họa quy mô lớn và sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong quá khứ, chúng tôi nỗ lực triển khai các hệ thống sản xuất trong đó các địa điểm sản xuất và nhà cung cấp linh kiện trong và ngoài Nhật Bản có thể được sử dụng để bù đắp cho nhau nếu cần thiết nhằm ngăn chặn thiệt hại đáng kể cho hoạt động kinh doanh của chúng tôi từ những sự kiện như vậy Tại cơ sở Hikone ở tỉnh Shiga, nơi sản xuất thiết bị sản xuất chất bán dẫn, chúng tôi đã thực hiện các biện pháp đối phó với động đất và hoàn thành việc lắp đặt các rào chắn lũ Tại các địa điểm khác, chúng tôi đang nâng cao các biện pháp phù hợp với đặc điểm địa điểm cụ thể, bao gồm các biện pháp đối phó lũ lụt có hệ thống
Mua sắm ổn định
Chúng tôi cũng đang củng cố BCP trong hoạt động mua sắm, bao gồm việc giới thiệu một hệ thống để kiểm tra tác động đối với các nhà cung cấp sau thảm họa, tìm giải pháp thay thế cho các bộ phận quan trọng và đa dạng hóa các nguồn mua sắm và đối tác hậu cần Để mở rộng các hoạt động này trong toàn bộ chuỗi giá trị, chúng tôi đang tăng cường cấu trúc dịch vụ tại hiện trường để hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng bởi thảm họa và tiến hành khảo sát về mức độ sẵn sàng BCP của nhà cung cấp
Tăng cường kiểm soát an ninh thông tin
SCREEN coi các cuộc tấn công mạng và các rủi ro bảo mật thông tin khác là vấn đề quản lý quan trọng Dưới sự lãnh đạo của cán bộ chiến lược doanh nghiệp cấp cao của trực tiếp bóng đá, chúng tôi liên tục nỗ lực tăng cường bảo mật thông tin bằng cách xây dựng và triển khai các quy tắc và lộ trình CNTT trên toàn tập đoàn, trong đó đặt ra các chính sách trung và dài hạn
Các loại tấn công mạng và 90phut trực tiếp bóng đá bảo mật thông tin đang gia tăng hàng ngày Để đảm bảo rằng chúng tôi có thể nhanh chóng ứng phó với những thay đổi này, chúng tôi vận hành giám sát toàn cầu 24/24 để phát hiện và ứng phó với hành vi đáng ngờ trên máy tính và máy chủ Nhận thấy rằng bảo vệ an ninh thông tin là trách nhiệm xã hội của chúng tôi, chúng tôi thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ, bao gồm cả việc mô phỏng các biện pháp ứng phó với các sự cố tiềm ẩn
Hơn nữa, chúng tôi thường xuyên xem xét các quy tắc và hướng dẫn bảo mật thông tin cũng như nỗ lực nâng cao nhận thức của tất cả nhân viên cũng như nhân viên tạm thời và mọi người làm việc với trực tiếp bóng đá, thông qua các phương tiện như đào tạo bảo mật thông tin hàng năm với thông tin mới nhất
Nhóm SCREEN đã thiết lập khung quản lý 90phut trực tiếp bóng đá để tăng cường kiểm soát bảo mật thông tin Dựa trên điều này và có cái nhìn toàn diện bao gồm quản lý 90phut trực tiếp bóng đá trong chuỗi cung ứng, bao gồm cả các nhà thầu, chúng tôi đang nỗ lực tăng cường bảo mật để tuân thủ luật pháp và quy định quốc gia có liên quan cũng như đáp ứng các tiêu chuẩn của nhóm ngành về bảo mật thông tin