SCREEN Leaders Talk là chuỗi bài giảng được giảng dạy bởi các quản lý cấp cao Dự án được triển khai trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025 nhằm tạo cơ hội cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên hiểu sâu hơn về mục đích của công ty và quan điểm của SC (được xác định trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024) trong bối cảnh công việc của họ Các thành viên quản lý cấp cao trao đổi, dựa trên kinh nghiệm của bản thân, về các chiến lược và kế hoạch trong lĩnh vực kinh doanh tương ứng của họ cũng như mối liên hệ của chúng với thái độ của SC, truyền cảm hứng cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên mở rộng quan điểm và cải thiện kỹ năng ra quyết định của họ Các cuộc đàm phán sẽ tiếp tục diễn ra trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2026 như một cơ hội học hỏi quý giá trực tiếp mang lại hiểu biết sâu sắc về quản lý cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên bình thường
tường thuật trực tiếp bóng đá sự
Dựa trên nguyên tắc “Tôn trọng tường thuật trực tiếp bóng đá quyền và môi trường làm việc thân thiện” được nêu trong Điều lệ và Quy tắc ứng xử CSR của Tập đoàn SCREEN, chúng tôi đã thiết lập Chính sách quản lý tường thuật trực tiếp bóng đá sự Dựa trên chính sách này, chúng tôi triển khai các sáng kiến trên bảy lĩnh vực quản lý nguồn tường thuật trực tiếp bóng đá lực: tuyển dụng, đánh giá, lương thưởng, phát triển chuyên môn, luân chuyển, quan hệ lao động-quản lý và môi trường làm việc
Chúng tôi cố gắng tạo ra một môi trường trong đó sự đa dạng của tường thuật trực tiếp bóng đá viên có thể phát huy tối đa tài năng của họ và đạt được thành tựu nghề nghiệp
Chính sách quản lý nguồn tường thuật trực tiếp bóng đá lực

Những nguyên tắc cơ bản về HRM
- Chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự theo mục Giá trị tăng thêm 2026
- Chiến lược và chính sách tường thuật trực tiếp bóng đá sự để tạo ra những người sáng tạo giải pháp
- Quản lý danh mục tường thuật trực tiếp bóng đá tài
- Tuyển dụng
- Phát triển
- Giữ chân
- Nâng cao sức mạnh tổ chức bằng khảo sát mức độ tương tác
Chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự theo mục Giá trị tăng thêm 2026
Chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự của chúng tôi hướng đến việc khuyến khích sự phát triển cá tường thuật trực tiếp bóng đá của mỗi tường thuật trực tiếp bóng đá viên, một trong những vấn đề quan trọng được chỉ định trong Thiết kế tổng thể của Quản lý Theo kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi, Gia tăng giá trị hơn nữa vào năm 2026, chúng tôi đang thúc đẩy chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự phối hợp với chiến lược công ty Phát triển những người sáng tạo giải pháp là chìa khóa cho nỗ lực này Tập trung nỗ lực vào khuôn khổ danh mục tường thuật trực tiếp bóng đá tài, chúng tôi đang nâng cao nền tảng tường thuật trực tiếp bóng đá sự để doanh nghiệp phát triển bền vững bằng cách vừa khuyến khích phát triển cá tường thuật trực tiếp bóng đá vừa tạo ra văn hóa doanh nghiệp sôi động thông qua chu trình tuyển dụng, phát triển và giữ chân
Chiến lược và chính sách tường thuật trực tiếp bóng đá sự để tạo ra những người sáng tạo giải pháp
Sự tăng trưởng kinh doanh của Tập đoàn được hỗ trợ bởi chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự (HR), vốn là trọng tâm trong hoạt động quản lý doanh nghiệp của SCREEN Phản ánh điều này, Tập đoàn ưu tiên khuyến khích sự phát triển cá tường thuật trực tiếp bóng đá của mỗi tường thuật trực tiếp bóng đá viên Khi triển khai chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự phối hợp với chiến lược công ty, chúng tôi cố gắng khắc sâu mục đích của công ty và phát triển những người sáng tạo giải pháp (SC), lý tưởng cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên của chúng tôi được đặt ra trong tầm nhìn 10 năm của chúng tôi Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã phản ánh thái độ cần có của SC trong các biện pháp tường thuật trực tiếp bóng đá sự của mình, kết hợp chúng vào các quy trình tuyển dụng, phát triển, đánh giá hiệu suất và thăng chức tường thuật trực tiếp bóng đá tài nhằm mục đích khuyến khích tường thuật trực tiếp bóng đá viên thực hiện chúng, phát triển và tạo ra kết quả Phù hợp với khuôn khổ danh mục tường thuật trực tiếp bóng đá tài, chúng tôi đang nỗ lực tăng cường khả năng cạnh tranh toàn cầu của mình bằng cách đảm bảo và phát triển các chuyên gia có tay nghề cao cũng như tôn trọng các giá trị đa dạng Để tạo ra một môi trường làm việc bền vững, chúng tôi đang thực hiện chu trình tuyển dụng, phát triển và giữ chân đồng thời đo lường tư duy của tường thuật trực tiếp bóng đá viên thông qua khảo sát mức độ gắn kết của tường thuật trực tiếp bóng đá viên và thúc đẩy đối thoại với quản lý cấp cao Để giúp những người sáng tạo giải pháp của chúng tôi thể hiện hết tiềm năng của mình, chúng tôi đang nỗ lực giúp nâng cao phúc lợi, nhằm tối ưu hóa cả hiệu suất cá tường thuật trực tiếp bóng đá và tổ chức Nhằm mục đích tác động tích cực đến năng suất và lợi nhuận, chúng tôi đang nỗ lực nâng cao sự thỏa mãn nghề nghiệp, đảm bảo an toàn về tâm lý, hỗ trợ cho cha mẹ có con nhỏ, tăng cường sức khỏe và tạo ra phong cách làm việc linh hoạt Thông qua các biện pháp như vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển văn hóa doanh nghiệp coi trọng sức khỏe thể chất và tinh thần cũng như hạnh phúc


Quản lý danh mục tường thuật trực tiếp bóng đá tài
Trong bối cảnh dân số trong độ tuổi lao động ngày càng thu hẹp ở Nhật Bản và nhiều quốc gia khác cũng như tình trạng thiếu hụt tường thuật trực tiếp bóng đá tài ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong ngành bán dẫn, sự đổi mới của nguồn tường thuật trực tiếp bóng đá lực đa dạng là điều cần thiết để tăng trưởng lâu dài và nâng cao giá trị doanh nghiệp xem xét và cải tiến chiến lược tường thuật trực tiếp bóng đá sự của chúng tôi
Tuyển dụng
Thuê tường thuật trực tiếp bóng đá tài cơ bản cho chiến lược phát triển đồng thời nâng cao chuyên môn và tính đa dạng
Tuyển dụng những người có thể thúc đẩy chiến lược tăng trưởng là ưu tiên hàng đầu của công ty Với sự cạnh tranh để tuyển dụng tường thuật trực tiếp bóng đá tài xuất sắc ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật, chúng tôi cam kết tuyển dụng những người có khả năng tạo ra giải pháp và điền vào danh mục tường thuật trực tiếp bóng đá tài của chúng tôi
Để thu hút các chuyên gia có tay nghề cao,* chúng tôi cung cấp các chương trình thực tập và chuyến tham quan thực địa cho sinh viên kỹ thuật để giúp họ hiểu rõ hơn về doanh nghiệp của chúng tôi cũng như cách họ giải quyết các vấn đề xã hội cũng như các loại công việc liên quan Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, trọng tâm của chúng tôi là tuyển dụng những sinh viên hoàn thành chương trình Tiến sĩ về kỹ thuật Chúng tôi đã mở rộng liên hệ với những cá tường thuật trực tiếp bóng đá như vậy bằng cách tổ chức các buổi hội thảo tuyển dụng độc quyền và cung cấp thông tin Kết quả là có 12 cá tường thuật trực tiếp bóng đá có bằng Tiến sĩ kỹ thuật cao kỷ lục đã gia nhập Tập đoàn vào tháng 4 năm 2025
Trao quyền cho phụ nữ là một trong những chiến lược của chúng tôi nhằm đảm bảo sự đa dạng tại nơi làm việc nhằm thúc đẩy sự đổi mới Nhóm SCREEN đặt mục tiêu nâng tỷ lệ các vị trí quản lý do phụ nữ nắm giữ lên 6% trở lên và tỷ lệ phụ nữ trong số tất cả tường thuật trực tiếp bóng đá viên lên 15% trở lên trước năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2031 Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ trong số những người mới tốt nghiệp hàng năm được tuyển dụng lên 20% hoặc cao hơn Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã áp dụng các phương pháp tiếp cận đa diện để giúp sinh viên hình dung về nghề nghiệp tương lai của mình, bao gồm các cuộc nói chuyện bàn tròn với tường thuật trực tiếp bóng đá viên nữ, video trình bày lộ trình sự nghiệp của tường thuật trực tiếp bóng đá viên gương mẫu và tài liệu quảng cáo tuyển dụng Do đó, phụ nữ chiếm 19,9% số sinh viên mới tốt nghiệp gia nhập Tập đoàn vào tháng 4 năm 2025, gần đạt mục tiêu 20%
Bằng cách kết hợp quan điểm của SC vào tiêu chí tuyển dụng, chúng tôi sẽ tiếp tục chú trọng vào việc tuyển dụng những tường thuật trực tiếp bóng đá tài đa dạng phù hợp với mục đích của công ty và có thể áp dụng mục đích đó vào thực tế
* “Chuyên gia có tay nghề cao” đề cập đến những người có thể đóng góp cho Tập đoàn dựa trên chuyên môn đặc biệt trong các lĩnh vực cụ thể
Đa dạng
■Đảm bảo tính đa dạng
Điều lệ CSR của Tập đoàn SCREEN nêu rõ chính sách “phát triển và sử dụng tích cực nguồn tường thuật trực tiếp bóng đá lực đa dạng” Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng phát triển và sự bất ổn ngày càng tăng, chúng ta phải xây dựng các tổ chức có thể phản ứng linh hoạt với những môi trường đang thay đổi Tập hợp những người có hoàn cảnh khác nhau sẽ mang lại những ý tưởng và quan điểm mới Dựa trên niềm tin rằng sự đa dạng là nguồn gốc của sự đổi mới, chúng tôi đang tạo ra môi trường phù hợp với sự đa dạng và chủ động tuyển dụng nguồn tường thuật trực tiếp bóng đá lực có quan điểm đa dạng, chẳng hạn như phụ nữ, công dân nước ngoài và các chuyên gia có trình độ trung cấp
■Phụ nữ và công dân không phải người Nhật
Trao quyền cho phụ nữ là một trong những chiến lược của Tập đoàn SCREEN nhằm đảm bảo sự đa dạng tại nơi làm việc nhằm thúc đẩy sự đổi mới Chúng tôi mong muốn nâng tỷ lệ các vị trí quản lý trong Tập đoàn do phụ nữ nắm giữ lên 6% trở lên và tỷ lệ phụ nữ trong số tất cả tường thuật trực tiếp bóng đá viên lên 15% trở lên vào năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2031 Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ trong số những người mới tốt nghiệp hàng năm được tuyển dụng lên 20% hoặc cao hơn Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã áp dụng các phương pháp tiếp cận đa diện để giúp sinh viên hình dung về nghề nghiệp tương lai của mình, bao gồm các cuộc nói chuyện bàn tròn với tường thuật trực tiếp bóng đá viên nữ, video trình bày lộ trình sự nghiệp của tường thuật trực tiếp bóng đá viên gương mẫu và tài liệu quảng cáo tuyển dụng Kết quả là, phụ nữ chiếm 19,9% số sinh viên mới tốt nghiệp gia nhập Tập đoàn vào tháng 4 năm 2025, rất gần với mục tiêu 20% Ngoài ra, Tập đoàn hiện có 57 tường thuật trực tiếp bóng đá viên người nước ngoài đang làm việc tại Nhật Bản Tại các công ty con bên ngoài Nhật Bản, khoảng 40% vị trí điều hành toàn thời gian được tuyển dụng bởi những người không phải là công dân Nhật Bản được thuê tại địa phương Chúng tôi cũng chủ động tuyển dụng những tường thuật trực tiếp bóng đá viên có trình độ trung cấp, với tỷ lệ tuyển dụng như vậy trong số tất cả những tường thuật trực tiếp bóng đá viên được tuyển dụng thường xuyên đạt tổng cộng 37,4% trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025 Chúng tôi đặt mục tiêu có ít nhất 50% tường thuật trực tiếp bóng đá viên thuộc các nhóm tường thuật trực tiếp bóng đá sự đa dạng như phụ nữ, người nước ngoài và những tường thuật trực tiếp bóng đá viên được tuyển dụng có trình độ trung cấp tính đến năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2031
■Tuyển dụng người khuyết tật
Công ty con đặc biệt của chúng tôi là SCREEN Business Expert Co, Ltd đã liên tục thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật kể từ năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2009 (tỷ lệ việc làm tính đến tháng 6 năm 2025: 2,93%) Vào tháng 2 năm 2025, chúng tôi bắt đầu làm việc với những tường thuật trực tiếp bóng đá viên này trong phòng sạch tại Cơ sở Hikone để mở rộng hoạt động với họ trong hoạt động kinh doanh sản xuất cốt lõi của SCREEN Ngoài Cơ sở Hikone và Trụ sở chính, vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi đã thành lập Yasu Parte, một tổ chức hỗ trợ việc làm cho người khuyết tật tại Cơ sở Yasu Chúng tôi có kế hoạch mở rộng hơn nữa việc làm cho người khuyết tật thông qua Yasu Parte trong tương lai Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, như một phần trong nỗ lực tạo dựng một nền văn hóa cho phép các tài năng đa dạng thành công, chúng tôi đã tổ chức một hội thảo về việc làm cho người khuyết tật với một chuyên gia bên ngoài và nỗ lực thúc đẩy việc làm của họ tại các công ty con Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực mở rộng việc làm cho nhiều người khuyết tật, đồng thời tạo ra môi trường trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của SCREEN là sản xuất để những tường thuật trực tiếp bóng đá viên đa dạng có thể phát triển
Phát triển
Xây dựng lại hệ thống đào tạo
Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã sửa đổi chương trình đào tạo của TRƯỜNG DOANH NGHIỆP SCREEN nhằm mục đích liên tục phát triển những người sáng tạo giải pháp và nâng cao các kỹ năng cụ thể theo cấp độ công việc Chương trình mới dường như cung cấp các khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển ở từng cấp độ công việc Ví dụ: chúng tôi đã giới thiệu một chương trình giảng dạy về tư duy phản biện để cải thiện khả năng lập kế hoạch chiến lược và quản lý tường thuật trực tiếp bóng đá sự của các nhà quản lý cũng như kỹ năng đặt vấn đề và tư duy logic của những tường thuật trực tiếp bóng đá viên không thuộc cấp quản lý Đào tạo về kỹ năng huấn luyện và hỗ trợ, vốn đang có nhu cầu cao đối với tường thuật trực tiếp bóng đá viên, cũng tiếp tục được thực hiện trên cơ sở tự nguyện như một phần của các biện pháp nhằm tạo điều kiện cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên có động lực học tập
Đầu tư vào giáo dục và đào tạo

Xây dựng sự hiểu biết về thái độ của SC thông qua đối thoại với quản lý cấp cao
Hội thảo dành cho nhà quản lý
Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, các nhà quản lý tại bảy công ty chủ chốt của Tập đoàn đã được tổ chức hội thảo để nâng cao hiểu biết và áp dụng quan điểm của họ về SC Mục tiêu là giúp mọi tường thuật trực tiếp bóng đá viên đóng vai trò là người tạo ra giải pháp và tạo ra kết quả tích cực Những người tham gia nhìn lại những hành động trong quá khứ của họ với tư cách là người tạo ra giải pháp và thảo luận về các bước cụ thể cần thực hiện đồng thời chia sẻ những điểm mạnh và thách thức mà nhóm của họ đã trải qua Các tổ chức trong Tập đoàn đang nỗ lực thúc đẩy đối thoại và thay đổi hành vi phù hợp với quan điểm của SC
Hệ thống giáo dục

Quản lý theo mục tiêu và đánh giá 360 độ
Theo hệ thống quản lý theo mục tiêu của chúng tôi, tường thuật trực tiếp bóng đá viên gặp trực tiếp người quản lý của họ hai lần một năm: một lần khi đặt ra mục tiêu và một lần để kiểm tra tiến độ của họ Những cuộc họp này nhằm mục đích gắn kết mục tiêu của các cá tường thuật trực tiếp bóng đá với mục tiêu của tổ chức và kết hợp với các cuộc đối thoại khác với các nhà quản lý trong suốt cả năm, giúp thúc đẩy động lực và mang đến cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên cơ hội suy ngẫm Bằng cách này, chúng tôi sử dụng hệ thống để phát triển văn hóa doanh nghiệp sôi động và khuyến khích sự phát triển của cá tường thuật trực tiếp bóng đá tường thuật trực tiếp bóng đá viên được đánh giá dựa trên vai trò và thành tích của họ, cũng như những hành động họ thực hiện, trong một quy trình công bằng và minh bạch Kết quả đánh giá tường thuật trực tiếp bóng đá viên, kết hợp với điểm hiệu suất của công ty và tổ chức, được phản ánh trong thù lao cá tường thuật trực tiếp bóng đá, đảm bảo rằng mỗi tường thuật trực tiếp bóng đá viên được khen thưởng một cách công bằng cho sự đóng góp của họ Ngoài ra, chúng tôi thường xuyên tổ chức đào tạo cho các nhà quản lý để họ hiểu sâu hơn về các hệ thống đánh giá và quản lý theo mục tiêu cơ bản tường thuật trực tiếp bóng đá viên cũng có cơ hội đánh giá người quản lý của mình như một phần của đánh giá 360 độ Thông qua những đánh giá hai chiều như vậy, chúng tôi hướng đến những đánh giá cân bằng
Giữ chân
Tăng cường đoàn kết thông qua đối thoại và xây dựng kết nối
Vào tháng 4 năm 2023, chúng tôi đã xác định lại triết lý công ty của mình và sửa đổi Thiết kế quản lý lớn, trong đó đưa ra tầm nhìn 10 năm và chính sách cơ bản nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp Để phổ biến triết lý và chính sách trong toàn Tập đoàn, chúng tôi đã mở rộng các cuộc họp tại tòa thị chính, nơi Giám đốc điều hành và các thành viên quản lý cấp cao khác nói chuyện trực tiếp với tường thuật trực tiếp bóng đá viên, với các công ty thuộc tập đoàn trong và ngoài Nhật Bản Tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã tổ chức 57 cuộc họp tại tòa thị chính với khoảng 4400 người tham gia Những cuộc họp này đóng vai trò là nơi đối thoại, nơi tường thuật trực tiếp bóng đá viên có thể lắng nghe trực tiếp từ ban quản lý cấp cao, giúp thống nhất quan điểm và nỗ lực trong toàn Tập đoàn cũng như bồi dưỡng tinh thần đoàn kết Một sáng kiến khác là Connecting the Dots, một chương trình trao đổi mới được thiết kế để tạo kết nối xuyên ranh giới tổ chức và kinh doanh Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, khoảng 160 tường thuật trực tiếp bóng đá viên đã tham gia và học hỏi lẫn nhau về các chủ đề trên phạm vi rộng, chẳng hạn như phát triển tổ chức, quản lý đổi mới cũng như cân bằng công việc và chăm sóc Những hoạt động này giúp tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau giữa các công ty và cấp độ công việc, đồng thời củng cố tinh thần đoàn kết trong nhóm

Cuộc họp tại tòa thị chính tại SCREEN SPE Đức
Tạo điều kiện cho những tài năng đa dạng thành công
■Tăng tuổi nghỉ hưu để tạo thêm cơ hội: Truyền kinh nghiệm cho thế hệ tương laiSCREEN đánh giá cao những thành quả khó khăn mà tường thuật trực tiếp bóng đá viên kiếm được, bao gồm cả kiến thức và kinh nghiệm của họ, như tài sản quý giá hỗ trợ cả sự phát triển bền vững của công ty và sự phát triển cá tường thuật trực tiếp bóng đá Nếu chúng ta muốn phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh của mình và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong bối cảnh dân số già đi và tỷ lệ sinh thấp, chúng ta phải tạo cơ hội để tận dụng tối đa các kỹ năng mà tường thuật trực tiếp bóng đá viên của chúng ta đã tích lũy được Dựa trên sự hiểu biết này, Tập đoàn đã tăng tuổi nghỉ hưu bắt buộc từ 60 lên 65 tại bảy công ty chủ chốt của mình vào tháng 4 năm 2025 Không chỉ đơn giản là kéo dài thời gian làm việc, chúng tôi còn cung cấp nhiều lựa chọn hơn về lương và phong cách làm việc bằng cách xác định sáu cấp độ vai trò để đáp ứng nhu cầu nghề nghiệp đa dạng của tường thuật trực tiếp bóng đá viên
Trước thay đổi này, hệ thống tuyển dụng lại đã được xem xét trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2022, phát hiện các vấn đề liên quan đến mức lương và mô hình việc làm sau khi tuyển dụng lại mà đôi khi khiến tường thuật trực tiếp bóng đá viên nản lòng hoặc gây ra khó khăn trong quản lý Các cuộc khảo sát nội bộ của chúng tôi đã chỉ ra rằng tường thuật trực tiếp bóng đá viên có nhiều khả năng được động viên và làm việc hiệu quả hơn khi họ cảm thấy rằng công việc của họ được công nhận và tạo ra sự khác biệt Những hiểu biết sâu sắc như vậy đã được phản ánh trong hệ thống của chúng tôi Chúng tôi tập trung vào việc xây dựng một môi trường nơi tường thuật trực tiếp bóng đá viên ở mọi lứa tuổi có thể tự chủ phát triển sự nghiệp và có những đóng góp có giá trị trong vai trò tương ứng của mình, đồng thời truyền đạt kiến thức và kỹ năng cho thế hệ tương lai
■Phù hợp với phong cách làm việc đa dạng và xem xét các khoản trợ cấp gia đình để hỗ trợ thế hệ tiếp theoBằng cách cải thiện hệ thống hỗ trợ phong cách làm việc linh hoạt, Tập đoàn tìm cách đảm bảo rằng tường thuật trực tiếp bóng đá viên của mình có thể tiếp tục làm việc thoải mái trong những giai đoạn thay đổi của cuộc sống, chẳng hạn như mang thai, sinh con, chăm sóc trẻ em, chăm sóc các thành viên gia đình bị bệnh hoặc người già hoặc đang điều trị bệnh Chúng tôi cung cấp nhiều hệ thống nghỉ phép phù hợp với nhu cầu đa dạng Chúng bao gồm hệ thống làm việc tại nhà, nghỉ phép “làm mới” bao gồm năm ngày nghỉ có lương liên tiếp và nghỉ phép hỗ trợ nuôi dạy con cái, được đưa ra để khuyến khích tường thuật trực tiếp bóng đá viên tham gia vào các sự kiện ở trường của con họ Cuộc khảo sát về mức độ gắn kết tường thuật trực tiếp bóng đá viên của chúng tôi cho thấy mức độ hài lòng cao trong lĩnh vực môi trường làm việc thân thiện với tường thuật trực tiếp bóng đá viên
Hệ thống trợ cấp gia đình của chúng tôi cũng đã được sửa đổi trước những thay đổi xã hội về trách nhiệm gia đình và cách làm việc của các cặp vợ chồng, chuyển trọng tâm từ trợ cấp vợ/chồng sang hỗ trợ nhiều hơn cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên về chi phí chăm sóc trẻ em hoặc điều dưỡng Trợ cấp hỗ trợ thế hệ tiếp theo và trợ cấp hỗ trợ đặc biệt đã được bổ sung để giảm bớt gánh nặng tài chính cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên có con phụ thuộc dưới 20 tuổi và tường thuật trực tiếp bóng đá viên có thành viên gia đình bị khuyết tật nặng hoặc cần được chăm sóc điều dưỡng Trong tương lai, Tập đoàn sẽ tiếp tục cố gắng nâng cao tính bền vững của tổ chức bằng cách cung cấp một nơi làm việc nơi mọi tường thuật trực tiếp bóng đá viên có thể thể hiện đầy đủ khả năng của mình tùy theo từng giai đoạn cuộc đời
| Năm tài chính 2025/03 | |
| Tỷ lệ sử dụng thời gian nghỉ chăm con của tường thuật trực tiếp bóng đá viên nam | 90.5% |
| Mức sử dụng nghỉ phép có lương | 82.6% |
Chương trình sở hữu cổ phiếu dành cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên: Nuôi dưỡng tư duy quản lý
SCREEN cung cấp chương trình sở hữu cổ phiếu cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên nhằm thúc đẩy việc mua cổ phiếu của SCREEN tới tất cả tường thuật trực tiếp bóng đá viên của các công ty tập đoàn tại Nhật Bản Nhằm mục đích vừa thúc đẩy tư duy quản lý trong tường thuật trực tiếp bóng đá viên, vừa hỗ trợ hình thành tài sản dài hạn của họ, chúng tôi khuyến khích họ tham gia chương trình, hỗ trợ 15% giá mua cổ phiếu Kết quả là tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2025, 84,4% tường thuật trực tiếp bóng đá viên đủ điều kiện đã tham gia chương trình
Quan hệ quản lý lao động
Công ty là bên ký kết Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc và công nhận quyền tham gia hiệp hội và thương lượng tập thể của người lao động Tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2025, 58,6% tường thuật trực tiếp bóng đá viên tại bảy công ty lớn là thành viên công đoàn Ngoài các cuộc đàm phán thường kỳ hàng tháng về quản lý lao động, các cuộc họp quản lý lao động đặc biệt cũng được tổ chức về các chủ đề cụ thể, tiếp tục đối thoại hiệu quả
Nâng cao sức mạnh tổ chức bằng khảo sát mức độ tương tác
Chúng tôi tiến hành khảo sát về mức độ gắn kết của tường thuật trực tiếp bóng đá viên để lắng nghe ý kiến của tường thuật trực tiếp bóng đá viên và xác định các vấn đề trong quản lý và tổ chức Khi xác định được vấn đề, chúng tôi giải quyết chúng thông qua hành động khắc phục Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, bảy công ty chủ chốt của Tập đoàn đã độc lập thực hiện các biện pháp khắc phục, tập trung vào việc thúc đẩy giao tiếp và hợp tác cũng như làm rõ lộ trình nghề nghiệp Kết quả là tỷ lệ phản hồi tích cực ở bảy công ty chủ chốt là 66%, tăng 1 điểm phần trăm so với năm tài chính trước đó
Ngoài các lĩnh vực ưu tiên trên, Tập đoàn sẽ giải quyết vấn đề cải thiện hoạt động trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2026, cụ thể là các tổ chức yêu cầu cải tiến ở cấp phòng ban hoặc bộ phận sẽ xác định nguyên tường thuật trực tiếp bóng đá của những thách thức mà họ gặp phải và thực hiện các biện pháp cải tiến Bộ phận R&D sẽ triển khai các dự án nhằm tăng hiệu quả hoạt động Chúng tôi cũng sẽ mở rộng cuộc khảo sát sang các công ty thuộc tập đoàn bên ngoài Nhật Bản vì chúng tôi đặt mục tiêu đạt được mục tiêu kế hoạch quản lý trung hạn là tỷ lệ phản hồi tích cực từ 70% trở lên
Trong tương lai, chúng tôi sẽ nỗ lực nâng cao mức độ gắn kết của tường thuật trực tiếp bóng đá viên trên toàn cầu bằng cách xác định các vấn đề trong mỗi tổ chức và chia sẻ các phương pháp hay nhất Chúng tôi tin rằng điều này sẽ giúp tổ chức của chúng tôi hoạt động hiệu quả hơn và nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp của chúng tôi
Tỷ lệ phản hồi tích cực khảo sát mức độ tương tác

■Nâng cao hệ thống nghỉ phép
Là một ví dụ về các hệ thống nghỉ phép khác nhau của chúng tôi, chúng tôi cung cấp chế độ nghỉ phép làm mới có lương, có thể được thực hiện trong năm ngày liên tiếp cứ sau mười năm sau năm thứ năm của tường thuật trực tiếp bóng đá viên tại Công ty, với mục đích khuyến khích sự phát triển bản thân và làm mới cơ thể và tâm trí của họ Chúng tôi cũng cung cấp chế độ nghỉ phép hỗ trợ gia đình có lương, có thể được thực hiện tối đa 5 ngày mỗi năm để chăm sóc các thành viên gia đình hoặc các sự kiện khác trong cuộc sống hoặc để điều trị y tế cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên Với những hình thức nghỉ phép này và các hình thức nghỉ phép khác, chúng tôi đã thiết lập nhiều hệ thống nghỉ phép khác nhau để đáp ứng nhu cầu của mọi người Kết quả, tỷ lệ nghỉ phép có hưởng lương trong năm tài chính kết thúc ngày 31/3/2025 là 82,6% Chúng tôi mong muốn thúc đẩy hơn nữa sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025 và sẽ nỗ lực khuyến khích sử dụng các hệ thống nghỉ phép khác nhau Một trong những điểm nổi bật trong việc tạo ra môi trường làm việc cho phép tường thuật trực tiếp bóng đá viên nam dễ dàng cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái là việc thiết lập hệ thống nghỉ phép chăm sóc con cái của vợ/chồng (ba ngày nghỉ có lương), nhìn chung là bắt buộc Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, tỷ lệ sử dụng kết hợp thời gian nghỉ phép này và nghỉ phép chăm sóc trẻ thông thường là khoảng 90%
■Nâng cao hệ thống làm việc tại nhà
Hệ thống làm việc tại nhà cho phép tường thuật trực tiếp bóng đá viên linh hoạt thiết lập thời gian làm việc tại nhà tùy theo tình hình của họ Bằng cách sử dụng hệ thống này, tường thuật trực tiếp bóng đá viên bị hạn chế về thời gian vì những lý do như mang thai (của chính họ hoặc của vợ/chồng), sinh con, chăm sóc trẻ em, chăm sóc các thành viên trong gia đình bị bệnh hoặc người già hoặc đang điều trị y tế có thể làm việc dễ dàng hơn
Ngoài ra, hệ thống này không giới hạn địa điểm làm việc tại nhà riêng của tường thuật trực tiếp bóng đá viên Bằng cách cho phép tường thuật trực tiếp bóng đá viên làm việc ngay cả tại nhà của người thân, chúng tôi đang hỗ trợ các phong cách làm việc bền vững không chỉ dựa vào hệ thống nghỉ phép
|
Hệ thống cân bằng công việc-cuộc sống chính (Tính đến tháng 4 năm 2025) |
|||
| PitStop 5 nghỉ phép có lương | tường thuật trực tiếp bóng đá viên nghỉ ít hơn 60% số ngày nghỉ có lương trong một năm nhất định phải nghỉ ít nhất 5 ngày liên tục trong năm tiếp theo | ||
| Nghỉ làm mới có lương | Nghỉ phép có lương trong năm ngày liên tục, có thể nghỉ mười năm một lần sau năm thứ năm làm việc tại Công ty | ||
| Nghỉ phép hỗ trợ gia đình có lương | Nghỉ phép có lương tối đa năm ngày mỗi năm để chăm sóc các thành viên trong gia đình hoặc điều trị y tế cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên | ||
| Nghỉ tình nguyện | Nghỉ phép đặc biệt tối đa ba ngày mỗi năm cho các hoạt động tình nguyện đóng góp cho xã hội | ||
| Nghỉ hỗ trợ nuôi con | Nghỉ phép đặc biệt tối đa hai ngày mỗi năm, chẳng hạn như tham gia các hoạt động ở trường dành cho trẻ em và khám sức khỏe cho đến năm thứ ba trung học cơ sở | ||
| Nghỉ chăm sóc vợ/chồng | Nghỉ phép dành cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên để giúp vợ/chồng chăm sóc trẻ sơ sinh sau khi sinh (nghỉ phép có lương; theo quy định, bắt buộc) | ||
| Nghỉ đi cùng vợ/chồng | Nghỉ phép dành cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên muốn đi cùng vợ/chồng đi công tác nước ngoài (nghỉ phép không lương, thời gian có hạn) | ||
| Thời gian linh hoạt (không có thời gian chính) |
Giờ làm việc linh hoạt (không có thời gian làm việc bắt buộc) đối với tường thuật trực tiếp bóng đá viên đang mang thai, chăm sóc người già hoặc thành viên gia đình bị bệnh hoặc trẻ sơ sinh hoặc đang điều trị y tế | ||
| Nghỉ giải lao tối thiểu giữa các ngày làm việc | Hệ thống thúc đẩy tính linh hoạt trong phong cách làm việc cũng như hiệu quả và năng suất làm việc cao hơn bằng cách cho phép tất cả tường thuật trực tiếp bóng đá viên thực hiện một số công việc tại nhà | ||
| Hệ thống làm việc tại nhà | Nghỉ phép đặc biệt tối đa ba ngày mỗi năm cho các hoạt động tình nguyện đóng góp cho xã hội | ||
| Hỗ trợ cân bằng cuộc sống và công việc một phần hệ thống làm việc tại nhà | Hệ thống cho phép tường thuật trực tiếp bóng đá viên thực hiện một số công việc tại nhà nếu họ đang mang thai, chăm sóc người già hoặc thành viên gia đình hoặc trẻ em bị bệnh hoặc đang điều trị y tế | ||
| Giảm giờ làm việc | Hệ thống cho phép tường thuật trực tiếp bóng đá viên rút ngắn thời gian làm việc nếu họ đang chăm sóc người già, thành viên gia đình hoặc trẻ em bị bệnh (đến lớp 6 ở trường tiểu học) hoặc đang điều trị y tế | ||
| Hệ thống khu vực địa lý giới hạn | Hệ thống giới hạn khu vực làm việc đối với những tường thuật trực tiếp bóng đá viên không thể di chuyển đi xa do nhiệm vụ chăm sóc người già/bệnh tật hoặc chăm sóc trẻ em | ||
| Trợ cấp nghỉ chăm con, vv | Trợ cấp bù đắp một phần tiền lương bị mất do nghỉ phép hoặc làm việc ít giờ hơn để chăm sóc con cái | ||
| Trợ cấp đi làm lại sớm | Trợ cấp chi phí giữ trẻ và các chi phí khác cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên quay trở lại làm việc sớm sau khi nghỉ chăm con | ||
| Đào tạo kỹ năng cho tường thuật trực tiếp bóng đá viên nghỉ việc chăm con | Chương trình học trực tuyến để tường thuật trực tiếp bóng đá viên có thể học trong thời gian nghỉ chăm sóc con | ||
| Trợ cấp nghỉ chăm sóc điều dưỡng, vv | Trợ cấp bù đắp một phần tiền lương bị mất do nghỉ phép hoặc làm việc ít giờ hơn để chăm sóc người già hoặc thành viên gia đình bị bệnh | ||
| Trợ cấp thiết bị chăm sóc điều dưỡng | Trợ cấp để thanh toán một phần chi phí mua hoặc thuê thiết bị chăm sóc điều dưỡng | ||
| Tư vấn chăm sóc điều dưỡng | tường thuật trực tiếp bóng đá viên tận tâm cung cấp tư vấn về hệ thống công ty, hỗ trợ của chính phủ và dịch vụ chăm sóc điều dưỡng tư tường thuật trực tiếp bóng đá | ||
| Hội thảo chăm sóc điều dưỡng | Hội thảo cung cấp kiến thức cơ bản về chăm sóc điều dưỡng để tường thuật trực tiếp bóng đá viên không phải nghỉ việc để chăm sóc người già hoặc người nhà bị bệnh | ||