trực tiếp bóng đá đã xây dựng ``Chính sách quản lý nguồn nhân lực'' dựa trên ``Tôn trọng nhân quyền và môi trường làm việc thoải mái'' trong ``Điều lệ CSR và Quy tắc ứng xử'' của trực tiếp bóng đá, đồng thời đang thúc đẩy các hoạt động trong bảy lĩnh vực liên quan đến quản lý nguồn nhân lực (việc làm, đánh giá, đãi ngộ, phát triển nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực, quan hệ quản lý lao động và môi trường làm việc)
trực tiếp bóng đá đang nỗ lực tạo ra một môi trường trong đó nhiều nhân viên đa dạng có thể cảm thấy có động lực và mỗi cá nhân có thể thể hiện hết tiềm năng của mình

Chính sách quản lý nhân sự

Về tài sản con người

Thúc đẩy chiến lược nhân sự trong “Tăng giá trị hơn nữa 2026”

trực tiếp bóng đá đang xây dựng chiến lược nhân sự để ``thúc đẩy sự phát triển của mỗi nhân viên'', đây là một trong những yếu tố trọng yếu được xác định trong ``Nguyên tắc quản lý'' của trực tiếp bóng đá Trong kế hoạch quản lý trung hạn, "Tăng giá trị hơn nữa vào năm 2026", trực tiếp bóng đá đang triển khai chiến lược nhân sự gắn liền với chiến lược quản lý của trực tiếp bóng đá và cốt lõi của kế hoạch này là phát triển những người sáng tạo giải pháp Tập trung vào nguồn nhân lực PF, trực tiếp bóng đá cố gắng cân bằng giữa tăng trưởng cá nhân và phục hồi tổ chức thông qua chu kỳ mua lại, phát triển và giữ chân, đồng thời củng cố cơ sở nguồn nhân lực hỗ trợ tăng trưởng doanh nghiệp bền vững

Chiến lược nhân sự và chính sách nhân sự để tạo ra giải pháp

trực tiếp bóng đá đặt chiến lược nguồn nhân lực làm trọng tâm trong hoạt động quản lý của mình làm cơ sở cho sự phát triển kinh doanh và hướng tới mục tiêu "thúc đẩy sự phát triển của mỗi nhân viên" Chiến lược nhân sự của trực tiếp bóng đá, được liên kết với chiến lược quản lý, đang nỗ lực truyền đạt ý thức về lý do tồn tại của trực tiếp bóng đá và phát triển "những người sáng tạo giải pháp" (sau đây gọi là SC), những người có tầm nhìn lý tưởng của trực tiếp bóng đá trong 10 năm tới Cho đến năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, trực tiếp bóng đá đặt mục tiêu đưa Bộ quy tắc ứng xử của SC vào các chính sách nhân sự của mình và đưa Bộ quy tắc này vào từng quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và thăng chức để nhân viên có thể hành động, phát triển và đạt được kết quả Ngoài ra, trực tiếp bóng đá sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh toàn cầu bằng cách đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn cao cũng như tôn trọng các giá trị đa dạng, tập trung vào danh mục nguồn nhân lực của trực tiếp bóng đá trực tiếp bóng đá phát triển chu trình "thu nạp, phát triển và giữ chân" và cố gắng tạo ra một môi trường làm việc bền vững thông qua đối thoại với ban quản lý đồng thời hình dung hóa nhận thức của nhân viên thông qua "Trái tim khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên" Hơn nữa, trực tiếp bóng đá mong muốn cải thiện phúc lợi và nâng cao hiệu suất của cá nhân và tổ chức để những người sáng tạo giải pháp có thể thể hiện hết tiềm năng của mình Với mục đích tạo ra tác động tích cực đến năng suất và lợi nhuận, trực tiếp bóng đá sẽ tiếp tục tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh đến sức khỏe thể chất và tinh thần cũng như hạnh phúc, bao gồm việc tăng cường sự hài lòng trong công việc, đảm bảo an toàn tâm lý, hỗ trợ chăm sóc trẻ em, tăng cường sức khỏe và thúc đẩy phong cách làm việc linh hoạt

Quy trình thúc đẩy chiến lược nhân sự trong “Tăng giá trị hơn nữa năm 2026”

Các chỉ số trong “Giá trị tăng thêm vào năm 2026”

Danh mục nhân sự

Bên cạnh sự suy giảm dân số trong độ tuổi lao động, tình trạng thiếu nguồn nhân lực ngày càng trở nên nghiêm trọng, đặc biệt là trong ngành bán dẫn và việc tạo ra sự đổi mới thông qua nguồn nhân lực đa dạng là điều cần thiết cho sự tăng trưởng trung và dài hạn và gia tăng giá trị doanh nghiệp Để giải quyết những vấn đề này, trực tiếp bóng đá đang tích cực thúc đẩy việc tuyển dụng nhân sự theo loại công việc phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, dựa trên PF Nhân sự được thành lập cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024 trực tiếp bóng đá sẽ tiếp tục củng cố cơ sở nhân sự của mình thông qua việc thực hiện các chiến lược nhân sự cũng như chu trình đánh giá và cải tiến

Nhận được

Thu hút nguồn nhân lực để hỗ trợ các chiến lược tăng trưởng cũng như củng cố chuyên môn và tính đa dạng

Có được nguồn nhân lực, vốn là nền tảng trong chiến lược tăng trưởng của trực tiếp bóng đá, là một vấn đề quản lý cực kỳ quan trọng Khi cạnh tranh tuyển dụng ngày càng gay gắt, đặc biệt là nhân viên kỹ thuật, trực tiếp bóng đá đang nỗ lực thu hút nguồn nhân lực có kiến ​​thức về người sáng tạo giải pháp và bổ sung vào danh mục nhân sự của mình
Cho đến nay, để có được nguồn nhân lực có chuyên môn cao*, trực tiếp bóng đá đã tạo cơ hội cho sinh viên kỹ thuật nâng cao hiểu biết về hoạt động kinh doanh và các loại công việc của trực tiếp bóng đá nhằm giải quyết các vấn đề xã hội thông qua thực tập và tham quan nhà máy Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, trực tiếp bóng đá tập trung vào việc tăng cường tuyển dụng những người đã hoàn thành chương trình tiến sĩ kỹ thuật, đồng thời mở rộng đầu mối liên hệ bằng cách tổ chức các buổi họp giao ban chuyên dụng và phổ biến thông tin Nhờ đó, số lượng sinh viên tốt nghiệp khóa tiến sĩ kỹ thuật gia nhập công ty trong tháng 4/2025 là 12, con số cao nhất từ ​​trước đến nay
trực tiếp bóng đá cũng thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ như một phần nhằm đảm bảo sự đa dạng nhằm tạo ra sự đổi mới Nhóm của trực tiếp bóng đá đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý lên 6% trở lên và tỷ lệ phụ nữ trong tất cả nhân viên lên 15% trở lên vào năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2031 Là một phần trong nỗ lực đạt được những mục tiêu này, trực tiếp bóng đá đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ trong tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp lên 20% trở lên Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, trực tiếp bóng đá đã áp dụng một phương pháp tiếp cận nhiều mặt để giúp sinh viên hình dung về nghề nghiệp tương lai của mình, bao gồm tổ chức các cuộc thảo luận bàn tròn với nhân viên nữ, tạo video giới thiệu nghề nghiệp của những nhân viên gương mẫu và sản xuất tờ rơi Kết quả là 19,9% nhân viên mới tốt nghiệp gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2025 là phụ nữ, gần đạt mục tiêu 20%
Hơn nữa, trực tiếp bóng đá sẽ kết hợp Quy tắc ứng xử của SC như một phần trong tiêu chí tuyển dụng của mình và sẽ tiếp tục tăng cường nỗ lực thu hút nguồn nhân lực đa dạng, những người đồng cảm với tôn chỉ tồn tại của công ty trực tiếp bóng đá và hành động phù hợp

Đa dạng

■Đảm bảo tính đa dạng
Điều lệ CSR, là quy tắc ứng xử của nhóm trực tiếp bóng đá, nêu triết lý ``phát triển và tích cực sử dụng nguồn nhân lực đa dạng'' Trong thời đại thúc đẩy toàn cầu hóa và sự bất ổn ngày càng gia tăng, cần xây dựng các tổ chức có thể ứng phó linh hoạt với những thay đổi trong môi trường và tập hợp nguồn nhân lực có nền tảng khác nhau sẽ dẫn đến việc tiếp thu những ý tưởng và quan điểm mới Dựa trên ý tưởng rằng "sự đa dạng là nguồn gốc của sự đổi mới", trực tiếp bóng đá đang tích cực tuyển dụng nguồn nhân lực có đặc điểm đa dạng, bao gồm phụ nữ, người nước ngoài và những người đã có trình độ trung cấp, đồng thời đang tạo ra một môi trường phù hợp với sự đa dạng

■Phụ nữ, người nước ngoài, vv
trực tiếp bóng đá khuyến khích sự tham gia tích cực của phụ nữ như một phần nhằm đảm bảo sự đa dạng nhằm tạo ra sự đổi mới Đến năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2031, trực tiếp bóng đá đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý lên ít nhất 6% và tỷ lệ phụ nữ trong tổng số nhân viên lên ít nhất 15% Là một phần trong nỗ lực đạt được những mục tiêu này, trực tiếp bóng đá đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ trong tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp lên ít nhất 20% Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, trực tiếp bóng đá đã áp dụng một phương pháp tiếp cận đa diện để giúp sinh viên hình dung về nghề nghiệp tương lai của mình, bao gồm tổ chức các cuộc thảo luận bàn tròn với nhân viên nữ, tạo video giới thiệu nghề nghiệp của những nhân viên gương mẫu và tạo các cuốn sách nhỏ Kết quả là, 19,9% nhân viên mới tốt nghiệp gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2025 là phụ nữ, gần đạt mục tiêu 20% Hơn nữa, hiện có 57 người nước ngoài đang làm việc tại các công ty thuộc tập đoàn trong nước của trực tiếp bóng đá và khoảng 40% vị trí điều hành toàn thời gian tại các công ty thuộc tập đoàn ở nước ngoài do người nước ngoài được thuê tại địa phương nắm giữ trực tiếp bóng đá đang tích cực tuyển dụng nhân viên có trình độ trung cấp (37,4% số nhân viên toàn thời gian được tuyển dụng trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025) và trực tiếp bóng đá hy vọng sẽ tăng tỷ lệ nhân viên có đặc điểm đa dạng như phụ nữ, người nước ngoài và những người được tuyển dụng có trình độ trung cấp lên hơn 50% trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2031
 

■Thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật
Tại SCREEN Business Expert Co, Ltd, một công ty con đặc biệt, trực tiếp bóng đá đã thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật kể từ năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2009 (tỷ lệ việc làm tính đến tháng 6 năm 2025: 2,93%) trực tiếp bóng đá đang thúc đẩy việc mở rộng các hoạt động đóng vai trò trong ngành sản xuất, vốn là hoạt động kinh doanh chính của SCREEN, và bắt đầu hoạt động trong phòng sạch của văn phòng Hikone vào tháng 2 năm 2025 Ngoài Hikone Works và Trụ sở chính, trực tiếp bóng đá sẽ thành lập tổ chức việc làm cho người khuyết tật "Yasu Palte" trong Yasu Works từ tháng 4 năm 2025 và có kế hoạch mở rộng hơn nữa việc làm cho người khuyết tật Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, như một phần trong nỗ lực của trực tiếp bóng đá nhằm tạo ra một nền văn hóa trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển, trực tiếp bóng đá sẽ mời các chuyên gia từ các công ty bên ngoài tổ chức các hội thảo về việc làm cho người khuyết tật và trực tiếp bóng đá cũng sẽ tập trung vào việc tuyển dụng người khuyết tật tại các công ty con của trực tiếp bóng đá Trong tương lai, trực tiếp bóng đá sẽ nỗ lực tăng cường việc làm cho người khuyết tật với các đặc điểm đa dạng và tạo ra một môi trường nơi nhân viên với nhiều đặc điểm khác nhau có thể đóng vai trò tích cực trong ngành sản xuất, vốn là hoạt động kinh doanh chính của SCREEN

Phát triển

Tái cơ cấu hệ thống giáo dục

Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025, trực tiếp bóng đá đã sửa đổi chương trình giáo dục "TRƯỜNG DOANH NGHIỆP MÀN HÌNH" nhằm mục đích phát triển liên tục với tư cách là người sáng tạo giải pháp và củng cố kỹ năng cho từng cấp độ Chương trình mới là hệ thống đào tạo có hệ thống, đáp ứng nhu cầu phát triển của từng cấp độ như nâng cao kỹ năng hoạch định chiến lược và quản lý nhân sự cho cấp quản lý, giới thiệu tư duy phản biện cho nhân viên tổng hợp để nâng cao kỹ năng đặt vấn đề và tư duy logic Ngoài ra, trực tiếp bóng đá tiếp tục cung cấp các chương trình đào tạo tuyển dụng như huấn luyện và hỗ trợ, những hoạt động đang có nhu cầu cao từ nhân viên và đang nỗ lực tạo ra một môi trường khuyến khích việc học tập tự chủ

Kết quả chi phí giáo dục và đào tạo

 

Nâng cao hiểu biết về Quy tắc ứng xử của SC thông qua đối thoại với ban quản lý

Triển khai hội thảo quản lý

Để mỗi nhân viên đóng vai trò là người tạo ra giải pháp và tạo ra kết quả, trực tiếp bóng đá đã tổ chức hội thảo dành cho các nhà quản lý tại bảy công ty nhằm khuyến khích họ hiểu và áp dụng Bộ quy tắc ứng xử của SC Những người tham gia phản ánh về hành động SC của chính họ và xem xét các hành động cụ thể đồng thời chia sẻ những điểm mạnh và thách thức của tổ chức của họ Mỗi tổ chức đều tham gia vào quá trình đối thoại và thay đổi hành vi dựa trên Bộ Quy tắc Ứng xử của SC

Sơ đồ hệ thống giáo dục

Quản lý khách quan và đánh giá đa chiều

Để quản lý mục tiêu, trực tiếp bóng đá tổ chức các cuộc phỏng vấn cá nhân với cấp trên hai lần một năm khi đặt mục tiêu và xác nhận kết quả trực tiếp bóng đá mong muốn đem lại sức sống mới cho tổ chức và phát triển với tư cách cá nhân bằng cách điều chỉnh các mục tiêu của công ty và tổ chức với mục tiêu cá nhân trong các cuộc phỏng vấn, đồng thời bằng cách tạo cơ hội để động viên và tự suy ngẫm thông qua đối thoại với cấp trên trong suốt cả năm trực tiếp bóng đá thực hiện các đánh giá công bằng và có tính thuyết phục cao dựa trên quy trình kinh doanh, bao gồm vai trò, kết quả và hành động được thực hiện Hơn nữa, bằng cách phản ánh điều này trong thù lao cùng với hiệu quả hoạt động của công ty và tổ chức, trực tiếp bóng đá đưa ra cách đối xử công bằng và khen thưởng cho những đóng góp của mỗi nhân viên Ngoài ra, trực tiếp bóng đá thường xuyên tiến hành đào tạo người đánh giá để hiểu sâu hơn về hệ thống đánh giá và quản lý khách quan làm nền tảng cho hoạt động của hệ thống Ngoài ra, trực tiếp bóng đá tiến hành đánh giá nhiều mặt, trong đó cấp dưới đánh giá cấp trên của họ và bằng cách tạo ra hệ thống hai chiều, trực tiếp bóng đá mong muốn đưa ra các đánh giá phù hợp hơn

Giữ chân

Thúc đẩy đối thoại và kết nối nhằm nâng cao ý thức gắn kết trong tổ chức

Vào tháng 4 năm 2023, trực tiếp bóng đá đã xác định lại triết lý công ty của mình và xem xét ``Nguyên tắc quản lý'', trong đó đặt ra những gì trực tiếp bóng đá muốn trở thành sau 10 năm kể từ bây giờ và những nguyên tắc cơ bản để tăng Giá trị SCREEN Để phổ biến triết lý và hướng dẫn này trên toàn công ty, trực tiếp bóng đá đã mở rộng các cuộc họp tại tòa thị chính, nơi các nhân viên, bao gồm cả Giám đốc điều hành và các nhóm quản lý khác trao đổi trực tiếp với nhau, với các công ty của Tập đoàn ở Nhật Bản và nước ngoài Tính đến năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025, tổng cộng 57 cuộc họp tại tòa thị chính đã được tổ chức với khoảng 4400 người tham gia Thông qua các cơ hội đối thoại, nơi nhân viên có thể trực tiếp tiếp nhận những suy nghĩ của ban quản lý, trực tiếp bóng đá chia sẻ nguyện vọng và định hướng trong toàn nhóm cũng như phát huy tinh thần đoàn kết
Hơn nữa, trực tiếp bóng đá đã triển khai chương trình trao đổi mới, "Kết nối các điểm" để tạo kết nối xuyên suốt các phòng ban và doanh nghiệp Khoảng 160 người đã tham gia vào năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025, tìm hiểu về nhiều chủ đề khác nhau bao gồm phát triển tổ chức, quản lý đổi mới và cân bằng công việc và chăm sóc điều dưỡng Điều này thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau giữa các công ty và các cấp trong nhóm, dẫn đến việc tạo ra ý thức đoàn kết mạnh mẽ hơn

Cuộc họp tại tòa thị chính tại SCREEN SPE Đức (trụ sở chính ở Đức)

Tạo môi trường nơi nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển

■Kết nối kinh nghiệm với tương lai - Tạo thêm cơ hội thành công bằng việc kéo dài tuổi nghỉ hưu
Để đạt được sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và phát triển cá nhân, trực tiếp bóng đá coi trọng các "kỹ năng" như kiến thức và kinh nghiệm của mỗi nhân viên Khi tỷ lệ sinh giảm và dân số già đi, điều cần thiết là tạo ra một môi trường nơi kiến ​​thức và kỹ năng được trau dồi qua nhiều năm có thể tiếp tục được sử dụng để tiếp tục mở rộng kinh doanh và nâng cao giá trị doanh nghiệp Dựa trên sự công nhận này, bảy công ty đã tăng tuổi nghỉ hưu từ 60 lên 65 vào tháng 4 năm 2025 Thay vì chỉ đơn giản là mở rộng việc làm, trực tiếp bóng đá đã tạo ra sáu cấp bậc vai trò mới để phù hợp với quan điểm nghề nghiệp đa dạng của nhân viên, mở rộng các lựa chọn về lương thưởng và phong cách làm việc
Trước đó, trực tiếp bóng đá đã tiến hành đánh giá hệ thống tái tuyển dụng trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2022, nhưng các vấn đề về mức lương và hình thức làm việc sau khi tái tuyển dụng đã trở nên rõ ràng và trong một số trường hợp, điều này dẫn đến khó khăn trong việc quản lý và tạo động lực cho nhân viên Trong các cuộc khảo sát nội bộ, nhiều nhân viên cho biết “cảm giác được công nhận và đóng góp” dẫn đến cảm giác tràn đầy sức sống trong công việc và điều này được phản ánh trong hệ thống trực tiếp bóng đá đang tích cực tạo ra một môi trường nơi nhân viên, bất kể tuổi tác, có thể độc lập xây dựng sự nghiệp, truyền đạt kiến ​​thức cho thế hệ tiếp theo và thể hiện giá trị của mình trong vai trò tương ứng

■Hỗ trợ thế hệ tiếp theo bằng cách đáp ứng các phong cách làm việc đa dạng và xem xét các khoản trợ cấp gia đình
trực tiếp bóng đá đang phát triển các hệ thống hỗ trợ phong cách làm việc linh hoạt để nhân viên có thể yên tâm tiếp tục làm việc trong nhiều giai đoạn khác nhau của cuộc đời, chẳng hạn như mang thai, sinh con, chăm sóc trẻ em, chăm sóc điều dưỡng và điều trị bệnh Ngoài việc giới thiệu hệ thống làm việc tại nhà, trực tiếp bóng đá còn có các hệ thống nghỉ phép khác để đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau, bao gồm `` Nghỉ phép có lương mới '' cho phép nhân viên nghỉ phép có lương trong 5 ngày liên tục và `` Nghỉ phép hỗ trợ chăm sóc trẻ em '' hỗ trợ trẻ em tham gia các sự kiện ở trường Sự thoải mái khi làm việc cũng được đánh giá cao trong Khảo sát về sự gắn kết của nhân viên Hearts
Hơn nữa, do phong cách làm việc của vợ chồng và cách gia đình đang thay đổi theo thời gian, trực tiếp bóng đá đã sửa đổi hệ thống trợ cấp gia đình, chuyển từ hệ thống trước đây chú trọng vào trợ cấp cho vợ chồng sang hệ thống tăng cường hỗ trợ cho những nhân viên chịu trách nhiệm nuôi dạy con cái và chăm sóc các thành viên trong gia đình trực tiếp bóng đá mới thành lập ``Trợ cấp Hỗ trợ Thế hệ Tiếp theo'' và ``Trợ cấp Hỗ trợ Đặc biệt'' để mở rộng hỗ trợ cho những nhân viên hỗ trợ trẻ em dưới 20 tuổi, cũng như những nhân viên hỗ trợ các thành viên gia đình bị khuyết tật nặng hoặc những người cần được chăm sóc điều dưỡng trực tiếp bóng đá sẽ tiếp tục hướng tới mục tiêu hiện thực hóa một tổ chức bền vững bằng cách tạo ra một môi trường nơi mỗi nhân viên có thể thể hiện năng lực của mình tùy theo giai đoạn cuộc đời của họ

Tăng cường năng lực tổ chức thông qua khảo sát mức độ tương tác

trực tiếp bóng đá tiến hành "Trái tim khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên" để trực quan hóa tiếng nói của nhân viên và làm rõ các vấn đề về quản lý và tổ chức Thông qua cuộc khảo sát này, trực tiếp bóng đá mong muốn hình dung các vấn đề về quản lý và tổ chức, đồng thời thúc đẩy các hành động cụ thể để cải thiện Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025, bảy công ty đã độc lập thực hiện các biện pháp cải tiến, tập trung vào "thúc đẩy giao tiếp và hợp tác" cũng như "làm rõ lộ trình nghề nghiệp" Kết quả là tỷ lệ phản hồi thuận lợi của bảy công ty là 66%, cải thiện 1% so với năm trước Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2026, ngoài các hạng mục ưu tiên trên, trực tiếp bóng đá cũng sẽ nỗ lực “cải tiến hoạt động kinh doanh” Cụ thể, ngoài việc xác định nguyên nhân vấn đề và thực hiện các biện pháp cải tiến đối với các tổ chức có yêu cầu cải tiến ở cấp phòng ban/bộ phận, trực tiếp bóng đá cũng sẽ triển khai các dự án nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động ở bộ phận phát triển Hơn nữa, trực tiếp bóng đá sẽ mở rộng phạm vi khảo sát sang bao gồm các công ty thuộc tập đoàn nước ngoài, nhằm đạt được ''tỷ lệ phản hồi thuận lợi từ 70% trở lên'' như đã đề ra trong kế hoạch quản lý trung hạn của trực tiếp bóng đá Trong tương lai, bằng cách xác định các vấn đề trong mỗi tổ chức và chia sẻ các phương pháp hay nhất, trực tiếp bóng đá sẽ cố gắng cải thiện sự gắn kết trên toàn cầu, xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả cao và cải thiện hơn nữa giá trị doanh nghiệp

Tỷ lệ phản hồi thuận lợi của trái tim

■Hệ thống nghỉ phép và nghỉ phép nâng caoLà một ví dụ về nhiều hệ thống nghỉ phép khác nhau, trực tiếp bóng đá có nhiều hệ thống nghỉ phép phù hợp với nhu cầu của từng cá nhân, chẳng hạn như `` Nghỉ phép có lương mới'', cho phép nhân viên nghỉ phép 5 ngày liên tục cứ sau 10 năm sau năm làm việc thứ năm, nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển bản thân và làm mới tinh thần và cơ thể của họ, và ``Nghỉ phép có lương hỗ trợ gia đình'', cho phép nhân viên nghỉ tối đa 5 ngày một năm cho các sự kiện trong cuộc sống như chăm sóc một thành viên trong gia đình hoặc điều trị bệnh tật cho một cá nhân Do đó, tỷ lệ sử dụng ngày phép có lương cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 là 82,6% trực tiếp bóng đá sẽ tiếp tục thúc đẩy việc sử dụng các hệ thống nghỉ phép khác nhau nhằm mục đích thúc đẩy hơn nữa sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống Ngoài ra, như một phần trong nỗ lực của trực tiếp bóng đá nhằm tạo ra một môi trường giúp nam giới cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái dễ dàng hơn, trực tiếp bóng đá đã quy định thời gian nghỉ phép chăm sóc con cái của vợ chồng (3 ngày có lương), về nguyên tắc là bắt buộc Tỷ lệ nghỉ phép cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 là khoảng 90%, bao gồm cả thời gian nghỉ chăm sóc trẻ truyền thống

■Mở rộng hệ thống làm việc từ xa
trực tiếp bóng đá đã thiết lập hệ thống làm việc tại nhà để hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cho phép nhân viên linh hoạt thiết lập giờ làm việc tại nhà tùy theo hoàn cảnh của từng nhân viên, tạo ra một môi trường dễ dàng làm việc ngay cả khi có những hạn chế về thời gian như mang thai (bao gồm cả việc mang thai của vợ/chồng), sinh con, chăm sóc con cái, chăm sóc điều dưỡng và điều trị y tế Ngoài ra, cả hai hệ thống đều cho phép nhân viên làm việc không chỉ ở nhà mà còn ở nơi ở của người thân, đồng thời đang thúc đẩy việc tạo ra một môi trường cho phong cách làm việc bền vững vượt ra ngoài hệ thống nghỉ phép